Na edição de Julho/Setembro da Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (vol 4, n 3) Arménio Rego e Miguel Pina e Cunha assinam um artigo intitulado “‘Downsizing’ e despedimentos: uma perspectiva crítica”.
Neste texto uma interessante tabela enumera os possíveis efeitos do downsizing nos dispensados, nos gestores e na empresa, nos sobreviventes (assim aparece no texto), e na sociedade e comunidade local. Desta tabela vale a pena destacar o seguinte:
- a perda de redes informais, e a menor propensão para o risco e inovação como efeitos sentidos nos gestores e nas organizações; e,
- o menor espírito cooperativo como efeito observado nos sobreviventes.
Apesar de não ser novidade, convém pensar nestes aspectos e no impacto que podem ter, a curto, médio e longo prazo, na organização.
Para além disso, uma boa gestão de risco deveria considerar a eventualidade de um downsizing e olhar para a gestão de conhecimento como forma de ajudar a gerir os riscos que o downsizing acarreta.
